在過去的20年間，東洋油墨集團曾提出了兩次長期構想，分別是“TAKE OFF 2007”和“SCC2017”。通過長期構想預測10年之后的未來，讓全體員工共享公司的理想姿態。正因如此，本公司才沒有被短期出現的事件所干擾，免受美國金融危機、東日本大地震等重大外部因素的影響，實現了公司的發展。

關于下一個10年的“理想姿態”，將在2年內進行集團全體討論，匯總各方意見，制定面向2027年的企業活動理念的長期構想“ Scientific Innovation Chain 2027（SIC27）”。在SIC27中，為了迎接創業200周年的到來而實踐了長期的可持續經營，但在現代社會中，我們意識到這是應盡的企業責任，并基于經營哲學、經營理念和行動指南，提出了“可持續發展”這一理念作為日常管理規范。

在SIC27中，東洋油墨集團將構建實現可持續發展的機制，以迎接創業200周年的到來。具體來說，作為產品制造公司，需根據各當地生產當地消費型地區的情況來提供最適合的產品，在致力于全球合作的同時，考慮以何種形式將既得利益回報給客戶、員工、社會和股東們，在老齡化和勞動人口減少等現象日益嚴重的社會環境下，靈活地將體制轉變為理想的事業繼續性體制和價值鏈，將企業的長期發展作為最終目標，致力于經營根基事項的變革。

SIC27始于2018年1月， 在最初的中期經營計劃“ SIC-Ⅰ”（2018年度～ 2020年度）中，在印刷油墨等現有事業中，向附加值產品轉變并加速海外拓展。在新事業中，大力發展包裝、交通、醫療、保健、IoT、天然材料和能源這6個領域和方向，不受限于傳統材料制造商的框架，積極開展有未來前景的事業，如感應數據業務以及生活余熱的能源的循環利用解決方案等。

我們曾以“創造生活文化的企業”為經營理念積極展開活動，但在SIC27中，考慮將活動對象從“生活者”擴大至“生命”和“地球環境”，致力于主動解決社會、生活者的課題，為實現所有對象都能生機勃勃地共生的世界貢獻力量。

為此，我們認為有必要站在生活者、生命和地球環境 的立場，明確應致力解決的課題，并從2016年度開始， 推進東洋油墨集團CSR活動的重要課題的討論進程，制定了5個重要課題。

今后，會將上述重要課題與SIC27一道落實到中期經營計劃和年度經營計劃中，在各部門制定目標和KPI，和中期經營計劃一樣，以3年為周期進行PDCA循環，推進CSR活動。

過去的CSR報告書中，是根據社會責任相關標準“ISO 26000”這一核心主題，對CSR活動進行分類記載，但在“CSR報告書2018”中，將對制定的5個重要課題分別明確其背景和東洋油墨集團的思維方式、“執行項目”和“理想姿態”，報告迄今為止的活動。特別是，我們作為產品制造企業，在我們認為最重要的重要課題“提供超出客戶期待的價值，為社會做貢獻”中，對生物產品、鋰離子電池、圖像傳感器的業務開展進行相關報告。另外，鑒于“巴黎協定”的生效等企業環境相關措施的重要性，在環境報告方面，我們制作了新PDF版的“環境報告書”，并不斷充實完善內容，并將其刊載到網站上。

在可持續發展的開發目標（SDGs）中，呼吁在2030 年之前徹底消除貧困，保護地球，讓所有人都過上和平、富裕的幸福生活。我們也強烈意識到SDGs的目標，并制定了CSR活動的重要課題。為了實現SDGs，人與人、組織與組織、國與國之間的合作是必不可少的。SIC27的“Chain”包含的想法既是全球伙伴之間的聯動，也是“時間”的聯動。我們將利用每個人的行為帶來的連鎖反應，采取措施來實現長期構想和CSR的重要課題。